Fabricante de ropa personalizada - Un paradigma diferente
Mi forma de aprender sobre negocios, mejores prácticas y estilos ejecutivos es leyendo entrevistas. Estos días leí la de Jana Eggers, CEO de Spreadshirt (una interesante firma (startup) que fabrica y vende ropa personalizada (poleras, bolsas, gorras) con diseños innovadores y relativos a diferentes temas relevantes (como ecología, entretenimiento, filosofía, humor, otros).
Lo que más me gustó de la entrevista fue:
- diseñar mensajes que hacen a la gente reaccionar y entablar una conversación, lo que convierte a las playeras en un medio para construir relaciones (ejemplo: "I know something You don't know")
- desafiar paradigmas a través
(Leer más)Las 5 Disfunciones de un Equipo Ejecutivo - Un buen mapa de trabajo
En nuestra oferta permanente de fortalecimiento de equipos ejecutivos que lideran estratégica y operacionalmente las empresas, di con el libro (que ya me lo habían recomendado, lo tenía y no lo había leido) The Five Dysfunctions of a Team, de Patrick Lencioni, que ofrece una perspectiva simple y potente para entender las dificultades típicas de un equipo de 1er nivel y, al mismo tiempo, un mapa para orientar el proceso de integración, fortalecimiento y efectividad del mismo.
En la matriz superior se aprecia el esquema de Pat, el que caracteriza los problemas de un equipo, comenzando por:
- La
Eric Schmidt y la visión de Google en movilidad - La revolución se acelera
Este video (larga duración, 1 hr y 9 mins) representa una de las conversaciones centrales ocurridas en el Mobile World Congress en Barcelona, del 15 al 18 de febrero, en la que el CEO de Google presenta la visión de su compañía respecto a movilidad.
El ejecutivo propone que esta "revolución" se acelerará debido a la convergencia de 3 componentes claves:
- La capacidad creciente de cómputo,
- La cada vez mayor conectividad (como manera de vivir) y,
- El desarrollo de "La Nube" (Cloud Computing)
Su tesis es que en la conjunción de estos elementos, vendrá el desarrollo masivo
(Leer más)Liderando Tribus - Una nueva manera de movilizar el cambio a escala
En este video, Seth Godin, explica que "cambiar las cosas es una manera de vivir la vida" y que el ciclo de concebir una idea, difundir una idea e implementar una idea es un proceso que hoy por hoy resulta mucho más efectivo cuando se realiza liderando y conectando gente en tribus creando finalmente un movimiento capaz de transformar el estado de las cosas en cualquier dominio de interés.
Que la tecnología disponible, el internet, la diversidad permite hoy participar, crear y liderar comunidades en torno a una idea, un sentimiento compartido, una pasión.
Lo anterior aplica para promover
(Leer más)La Falta de Creatividad en las Empresas tiene su origen en la Educación
Observando las dificultades que tienen las empresas para:
- innovar
- para encontrar maneras alternativas y diferentes de hacer las cosas
- para crear entornos más productivos y efectivos de trabajo
- para generar experiencias más ricas con sus clientes
- para diseñar modelos de negocio más competitivos,
sistemáticamente aparece el "temor a que no resulte", "el miedo a fallar" como un estado de ánimo dominante y que no permite a veces ni siquiera correr el riesgo.
En este video de una presentación en TED, Sir Ken Robinson, un reconocido experto en creatividad y educación a nivel mundial, por cuyos logros fue ordenado
(Leer más)Resultados que Pueden Confundir y Tendencias que Reflejan el Futuro de una Compañía
Esta gráfica que apareció en Business Insider, refleja la fortaleza financiera de una compañía en el presente, en este caso de Microsoft, y a la vez la debilidad competitiva de su innovación para el futuro.
Lo anterior se observa principalmente en su división de servicios en línea, que cada vez resta ("drena") más dinero a la compañía y, en menor medida, a su división de entretenimiento y dispositivos que sigue con altas y bajas (sobreviviendo), sin alcanzar relevancia en la estructura de ganancias de la compañía.
Existen diferentes interpretaciones sobre la innovación en Microsoft y por qué ex-empleados
(Leer más)Creando un Club de Lectura en su Empresa e Introduciendo Prácticas Sociales
En nuestra experiencia de consultoría, en diferentes empresas, hemos constatado una y otra vez cuán activa e inquieta es la gente para aprender y una manera de hacerlo es a través de la lectura de buenos libros.
La inquietud anterior se manifiesta en pedir referencias de libros, libros que se leen, recomiendan y prestan unos a otros pero rara vez esta inquietud se organiza en prácticas para hacerla recurrente y más efectiva.
Leer es una práctica social, en la que uno puede compartir interpretaciones sobre la lectura y enriquecerse con la perspectiva de otros lectores. Lo que bien llevado genera
(Leer más)El Costo Infinito de Perder la Confianza de los Clientes
Es conmovedor darse cuenta, una y otra vez, de lo fácil que es en las relaciones de negocios, como en las relaciones personales, perder la confianza de los clientes.
La confianza es un activo altamente rentable. Es una plataforma sobre la cuál hacer negocios con los clientes es como "coser y cantar"; sin embargo, cuando se destruye, los costos son inimaginables.
En la industria automotriz son varios los casos en los que las armadoras han tenido que lidiar con fallas en sus vehículos y/o componentes del mismo (provistos por terceros) y hacer reparaciones a sus clientes (vehicles recall);
(Leer más)Bienvenido a Bligoo
¡Hola! Este es tu primer post. Quisimos escribirlo por ti para que vieras cómo se ve el primero de tus posts, pero puedes borrarlo o editarlo si quieres: escribir aquí lo que tú quieras.
Para dudas o consultas sobre cómo potenciar tu sitio, crear comunidades, vincularte con otras personas, etc., puedes dirigirte a Ayuda de Bligoo o también ver si tus consultas han sido contestadas a otros bligueros en La Cocina de Bligoo.
Mucha suerte y gracias por usar Bligoo como tu plataforma de comunidades. Estaremos constantemente creciendo para darte el mejor servicio posible. Ahora, ¡a bligar!
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